8月7日，山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢帶領(lǐng)集團醫(yī)院管理部主任兼臨沂高新醫(yī)院董事長劉祿明、集團供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員王鵬蒞臨臨沂高新醫(yī)院督導(dǎo)工作并進行座談交流。座談會由山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢主持，院長丁育紅及院班子成員參會。

座談會上，靳清漢副主席一行聽取了丁育紅院長關(guān)于2024年年中工作匯報。

丁育紅院長以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，對醫(yī)院2024年上半年主要運營指標(biāo)、成本管控與節(jié)能降耗情況、專病?？平ㄔO(shè)與人才隊伍建設(shè)等工作進行匯報。她指出，在DRG支付改革和經(jīng)濟環(huán)境下行雙重壓力下，院領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析運營中的關(guān)鍵問題，以質(zhì)量提高和效益提升為目標(biāo)，以節(jié)能降耗和提質(zhì)增效為核心，全面提升醫(yī)院核心競爭力。一是加強成本管控與節(jié)能降耗，醫(yī)院積極落實降本增效策略，響應(yīng)集團設(shè)編定崗的要求，嚴(yán)控人力成本，避免了人員冗余和工作重疊，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量；二是加強人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院堅持內(nèi)培為主、外引為輔，多措并舉、精準(zhǔn)施策，派遣重點學(xué)科醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，針對薄弱環(huán)節(jié)，引進技術(shù)型人才，助力學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展；三是多維發(fā)力，專病?？平ㄔO(shè)尋求新突破。大力支持開展新技術(shù)新項目，提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平、增強醫(yī)院綜合競爭力，促進醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科持續(xù)發(fā)展。下半年，醫(yī)院將以集團發(fā)展目標(biāo)為總抓手，穩(wěn)中求進，強化職工服務(wù)意識和宣傳意識，完善學(xué)科建設(shè)及人才隊伍建設(shè)，持續(xù)擴大醫(yī)院的社會影響力。

山醫(yī)集團醫(yī)院管理部主任兼臨沂高新醫(yī)院董事長劉祿明表示，醫(yī)院機關(guān)工作切忌“五多五少”：批評多，建議少；計劃多，落地少；微信傳達多，實地檢查少；通知下發(fā)多，一線培訓(xùn)少；發(fā)現(xiàn)問題多，整改糾正少。各院領(lǐng)導(dǎo)對于分管工作要有謀劃、有計劃、有方案、有實施、有檢查、有反饋、有跟蹤、有改進；職責(zé)任務(wù)不能等、不能拖、不能靠；決不允許庸政、懶政、怠政，而要謀政、要勤政、要行政。要堅持問題導(dǎo)向，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅持效果導(dǎo)向，了解醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向、集團管理動向及經(jīng)營導(dǎo)向，從而更好地提升醫(yī)療服務(wù)水平，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢作重要講話。靳主席結(jié)合集團近期下發(fā)的《關(guān)于集團中層管理崗位設(shè)置和人員聘任的通知》《進一步規(guī)范醫(yī)保、財務(wù)管理問題的通知》《進一步加強規(guī)范化管理，提高醫(yī)院核心競爭力》等文件精神，對醫(yī)院今后的工作提出具體要求：一要加強人力成本、財務(wù)成本、供應(yīng)鏈成本控制，以價值為導(dǎo)向，持續(xù)做好設(shè)編定崗工作，真正實現(xiàn)降本增效，提升運營效率；二要持之以恒地夯實醫(yī)療質(zhì)量安全，筑牢醫(yī)療安全的底線；三要強化基礎(chǔ)培訓(xùn)，培育并發(fā)展重點學(xué)科，全力提升醫(yī)院的核心競爭力。希望醫(yī)院能夠在新形勢下，錨定目標(biāo)，借勢發(fā)力，取得更有成效的發(fā)展。

本次督導(dǎo)工作為醫(yī)院明確了發(fā)展方向，未來，醫(yī)院將在山醫(yī)集團領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)大局為主線，把握政策導(dǎo)向，落實決策部署。堅持一體化基調(diào)，建立協(xié)同機制，強化資源整合，提升管理效能。統(tǒng)籌推進質(zhì)量安全、學(xué)科建設(shè)等重點工作，以集團下發(fā)的文件精神為引領(lǐng)，嚴(yán)抓質(zhì)量，筑牢安全，加強建設(shè)，提升服務(wù)，團結(jié)奮進，打造有特色和溫度的醫(yī)院。