為落實(shí)集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展精細(xì)化管理提升年”工作要求，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，7月25日，臨沂高新醫(yī)院特邀山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、山東省社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)顧問(wèn)任勇蒞臨我院視察指導(dǎo)工作并做專(zhuān)題授課。

任勇副會(huì)長(zhǎng)在丁育紅院長(zhǎng)的陪同下深入門(mén)診科室及臨床病區(qū)實(shí)地調(diào)研，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

任勇副會(huì)長(zhǎng)以《完善自我 擔(dān)當(dāng)作為 醫(yī)院發(fā)展我?jiàn)^斗》為主題進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，醫(yī)院董事長(zhǎng)劉祿明、院長(zhǎng)丁育紅及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室業(yè)務(wù)骨干及高新區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層管理人員參加會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)議由丁育紅院長(zhǎng)主持.

任勇副會(huì)長(zhǎng)緊密貼合醫(yī)院管理的發(fā)展實(shí)際，尤其是在醫(yī)療質(zhì)量安全方面，充分融合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借助具體、生動(dòng)且鮮活的典型案例，圍繞學(xué)習(xí)、激情、6S 質(zhì)量管理、目標(biāo)與創(chuàng)新、定位定責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、鍛造團(tuán)隊(duì)、做行動(dòng)者、靠譜有數(shù)這九個(gè)方面展開(kāi)了深入淺出、鞭辟入里的講解。不僅為醫(yī)院未來(lái)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上指明了方向，而且還為與會(huì)的干部職工在今后的工作目標(biāo)設(shè)定、工作方向把控以及工作方式選擇等方面明確了思路，具有重要的指導(dǎo)意義和啟示作用。

最后，劉祿明董事長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)。劉董事長(zhǎng)以任勇副會(huì)長(zhǎng)的講話(huà)精神為引領(lǐng)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，對(duì)下步醫(yī)院的工作和發(fā)展方向提出了“九個(gè)強(qiáng)化”的具體要求。

他要求全院干部職工：一要強(qiáng)化時(shí)代認(rèn)知，在當(dāng)今快速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療環(huán)境下，無(wú)論是對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃，還是對(duì)醫(yī)院在行業(yè)中的地位和發(fā)展方向，都需進(jìn)行全面且合理的定位，清楚地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，明確醫(yī)院的特色與潛力，在這個(gè)充滿(mǎn)變革和挑戰(zhàn)的時(shí)代，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；二要強(qiáng)化自我管理，自律是實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的基石，要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，中層管理人員要不斷提高組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)指導(dǎo)能力和管理教育能力；四要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，不觸碰紅線(xiàn)，在醫(yī)療操作、服務(wù)流程、行政管理等各個(gè)方面，都要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全；五要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性，不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)；六要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，中層管理人員要切實(shí)承擔(dān)起管理和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，認(rèn)真做好履職盡責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭沖鋒、親力親為、引領(lǐng)示范、悉心指導(dǎo)，確保任務(wù)高效、高質(zhì)量完成；七要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，立足科室和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，履職盡責(zé)；八要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)是價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，積極打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造和諧、積極向上的工作氛圍；九要強(qiáng)化品牌意識(shí)，以人品鑄就醫(yī)院品牌形象，通過(guò)良好的口碑，提高醫(yī)院的品牌價(jià)值。